29 сентября Foton официально представила план стратегического развития «15-й пятилетки». Опираясь на глобальные изменения в отрасли коммерческого транспорта и требования высококачественного развития китайской автомобильной промышленности, план чётко закрепляет видение, ключевые операционные цели и системный путь реализации на ближайшие пять лет. Это знаменует официальный переход Foton на новый этап: масштабный скачок, зелёное лидерство, интеллектуальное первенство и глобальный прорыв.

В период «15-й пятилетки» Foton сохранит главную позицию в коммерческом транспорте, сочетая рост масштаба и рост доходности, опираясь на синергию четырёх ключевых бизнесов — готовые автомобили, интеллектуальное вождение и беспилотное оборудование, ключевые компоненты и автомобильный послепродажный рынок, — постоянно оптимизируя отраслевую структуру, осваивая ключевые технологии и совершенствуя промышленную экосистему. Компания закрепила ключевую стратегическую цель — 1 млн готовых автомобилей к 2030 году — и уверенно движется к видению мирового производителя коммерческого транспорта.
Ключ к цели в миллион автомобилей — последовательное углубление трёх стратегических преобразований: всесторонней интернационализации, всесторонней новой энергетики и всесторонней интеллектуализации. На новый цикл «15-й пятилетки» Foton, опираясь на накопленные технологии, рыночные результаты и промышленную планировку, продолжит итеративно обновлять и глубоко внедрять три стратегии, ведя модель развития к новому уровню системной зрелости и всестороннего лидерства.
Всесторонняя интернационализация: углубление глобальной планировки, новое пространство масштабного роста
Интернационализация — главное поле будущего роста Foton, неизбежный выбор на пути к мировому производителю и важный носитель глобальной экспансии промышленных возможностей Китая. После многолетней системной работы зарубежная операционная система, продуктовая матрица и сервисные каналы Foton постоянно совершенствуются: масштабы экспорта прочно в лидерах отрасли, результаты ощутимы. За январь—август 2026 года зарубежные продажи составили почти 150 тыс. единиц (+44,3% год к году), экспорт ключевых категорий, включая тяжёлые грузовики, растёт быстрее всех. Накопленные зарубежные продажи превысили 1,39 млн единиц, продукция и сервис покрывают более 140 стран и регионов, экспорт 15 лет подряд занимает первое место в китайской отрасли коммерческого транспорта — прочная база для углубления интернационализации в «15-й пятилетке».

В период «15-й пятилетки» Foton продолжит углублять обновление стратегии интернационализации, полностью совершая качественный переход от традиционного «экспорта продукции» к «экспорту системы, экспорту умного производства, экспорту бренда». Придерживаясь дифференцированной планировки «укреплять базу, прорываться в премиум», компания продолжит развивать традиционные рынки — Азию, Африку, Латинскую Америку, Юго-Восточную Азию, Ближний Восток, — углубляя локализованные каналы, сервис и систему запчастей; и сосредоточит лучшие ресурсы на штурме премиальных рынков Европы и Австралии с Новой Зеландией, укрепляя международный голос бренда и влияние в премиум-сегменте.
Одновременно компания внедряет модель мультибрендового сотрудничества «Foton + Forland + Caven» на зарубежных рынках, дополнительно активируя глобальный прирост и тиражируя зрелый отечественный экосистемный опыт: единая зарубежная операционная система «продукт + сервис + экосистема», полный набор возможностей — обращение подержанных автомобилей, локализованная зарядка, централизованные закупки запчастей, телематика, финансовые услуги. Это обеспечит «глобальную планировку, местный сервис, всестороннее усиление» и гарантирует цель 2030 года: 400 тыс. зарубежных продаж, 40% доли продаж.
Всесторонняя новая энергетика: мультитрековое обновление технологий, лидерство зелёного развития
Новая энергетика — ключевой тренд глобальной трансформации автомобильной отрасли; всесторонняя новая энергетика — ядро роста Foton и зелёный пропуск к мировому статусу. После лет интенсивных R&D и рыночного масштабирования новый энергетический бизнес Foton достиг ключевого прорыва в коммерческом объёме. С 2026 года продажи стабильно растут: в августе +50% год к году. Всесценарная продукция широко применяется в городской дистрибуции, магистральной логистике, портах и шахтах, коммунальном хозяйстве; экспорт новой энергетики растёт более чем на 60%, зелёные результаты полностью реализованы.

На новый цикл Foton продолжит нести ответственность за зелёное развитие, используя всестороннюю новую энергетику как главный рычаг лидерства в низкоуглеродной трансформации отрасли. Компания будет вести три линии параллельно — чистую электро, гибрид и водород — строя матрицу продукции полного покрытия, полных сценариев, полного спектра. Чистая электро — под городскую логистику, короткие перевозки и коммунальные задачи: оптимизация запаса хода, скорости зарядки и надёжности; гибрид — под дальние магистрали, сложные дороги и высокие нагрузки: оптимальный баланс мощности и экономичности; водород — в русле национальной стратегии: фокус на водородных тягачах и автобусах, захват технологических вершин.
На уровне ключевых компетенций компания, опираясь на собственную платформу трёх электрик Aiyike, штурмует ключевые области — батареи, электропривод, электронику и водородные компоненты, — разворачивая профильные базы и повышая самообеспечение по PACK, электромостам и контроллерам. Параллельно расширяется зелёный сервис: интеллектуальная зарядка, умные микросети, система полного цикла «покупка, использование, зарядка, обслуживание, управление остаточной стоимостью». Всё это поддержит цель 2030 года: 500 тыс. продаж новой энергетики, 50% доли, и закрепит эталонную роль Foton в зелёной трансформации отрасли.
Всесторонняя интеллектуализация: глубокая работа над цифровой ценностью, укрепление технологического рва
Интеллектуализация — ключевая база долгосрочной конкурентоспособности Foton; всесторонняя интеллектуализация — фундамент высококачественного развития и мирового уровня. За три года стратегия интеллектуализации Foton реализована плотным потоком результатов: завершена полная цепочка — интеллектуальное вождение, интеллектуальный салон, шасси by-wire, цифровизация предприятия; запущен первый в отрасли AI-бренд больших моделей коммерческого транспорта «Cangqiong», достигнут самодостаточный прорыв в интеллектуальном вождении и салоне.

На новом этапе Foton сделает всестороннюю интеллектуализацию стратегическим прорывом, продолжая цифровую и интеллектуальную модернизацию всей цепочки создания стоимости. В сфере автономного вождения — сценарийный подход, поэтапное внедрение, масштабный выпуск: полный стек алгоритмов L2-L3, серийное оснащение функциями магистрального круиз-контроля, интеллектуального объезда препятствий, адаптивного круиза — по ключевым коммерческим сценариям. В закрытых сценариях — порты, шахты, парки, последняя миля — прорыв на уровень L4: беспилотные тягачи, сантехника, доставка, умные автобусы; цель — полная коммерциализация L4 к 2030 году.
На уровне интеллектуального салона — новая высокоинтегрированная электронно-архитектурная платформа: человеко-машинное взаимодействие, умная связь, удалённое управление, интеллектуальная диагностика, OTA-обновления и персонализация. На уровне предприятия — ИИ-технологии по всей цепочке: умные линии, умная логистика, умный маркетинг и сервис; глубокая работа с большими данными телематики, продукты для управления автопарком, анализа энергопотребления и контроля рисков. Модель развития переходит от «продажи продуктов» к «продукты + данные + сервисы», наращивая операционные результаты и ключевые барьеры.
Публикация плана «15-й пятилетки» — глобальная и стратегическая расстановка Foton на основе тренда трансформации отрасли и долгосрочного высококачественного развития. В ближайшие пять лет Foton сохранит курс на мирового производителя коммерческого транспорта, будет углублять три ключевые стратегии, неуклонно продвигать технологические инновации, промышленную модернизацию и глобальную планировку, стремясь к цели в миллион автомобилей к 2030 году и помогая китайской отрасли коммерческого транспорта подняться в высокий сегмент глобальной цепочки создания стоимости.
Данная статья предоставленакомпанией и не отражает позицию данного веб-сайта. Если вы хотите перепечатать его, пожалуйста, свяжитесь с автором оригинала.